“积(ji)极管理(li)你的(de)核心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特(te)律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司(si)在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大(da)的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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