《天天日美美日夜夜操》

【天天日美美日夜夜操】

一个企业组(zu)织中(zhong)的成员，一旦被(bei)派任(ren)某(mou)项(xiang)特(te)殊(shu)职务(wu)去执行一项(xiang)重要任务(wu)时，整个(ge)机(ji)构就会生气盎(ang)然(ran)。所以，现(xian)代监督人员(yuan)大部分时间都花在自己(ji)如(ru)何(he)保持组织(zhi)内高度工作(zuo)效率(lv)上面。特(te)别是在技术不足的(de)部门，经(jing)理人员尤其(qi)要(yao)调(diao)动一切积(ji)极因素以(yi)使工作符(fu)合自己(ji)的(de)目(mu)标，同时又符合(he)整个(ge)机(ji)构的目标。从研(yan)究结(jie)果中，我们发现部属的工作绩效大(da)半靠监督人员(yuan)的激励，因此，监督(du)人(ren)员(yuan)要能为部门制造良好的工作环境，提供升迁(qian)机会以及其他能吸(xi)引具有发(fa)展潜力的部属(shu)和良好(hao)工作绩(ji)效的条件。