如果一(yi)个(ge)批发户把自(zi)己的小店(dian)都管(guan)得一塌糊涂(tu):库存无管理--经常断货、即(ji)期;现金(jin)无管理--连记流水(shui)账和收支(zhi)两(liang)条(tiao)线也(ye)做不到。人员全(quan)是(shi)亲戚--说是业(ye)务(wu)员,其实就是送货(huo)员(yuan),还整天(tian)偷懒(lan),这样的管理能(neng)力怎样担起市场的开发维护之(zhi)重任呢?
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