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现代(dai)的(de)经理人(ren)员都致力于系统(tong)制(zhi)度的建(jian)立(li)，希望借此与企业组织内(nei)各部门保(bao)持密切的联(lian)系，这样，一旦(dan)出了差错，便可(ke)立即改(gai)正(zheng)。通常，高阶层的管理系(xi)统均(jun1)由专家设计，但是(shi)经理人(ren)员仍需决定(ding)他所需要知道(dao)的事，以便专家依据他的需(xu)要来设计(ji)管理系统。监督人员也(ye)须(xu)先决定哪些资料(liao)是(shi)他所需要的，以作为(wei)考核工作绩效及配合(he)进(jin)度的依(yi)据(ju)，并以此了解人(ren)员(yuan)、设(she)备、补给和(he)输(shu)出或生(sheng)产(chan)的最新(xin)情(qing)况。此外(wai)，他还应订下一(yi)种(zhong)有(you)关成本、品质及生产的标(biao)准，作为个人工作的准(zhun)绳(sheng)，并实施(shi)内(nei)部(bu)必要(yao)的检讨等，这些都是一个(ge)监督人(ren)要了解(jie)组织内一切事(shi)情的(de)必要措(cuo)施。