离(li)职率的降低,不(bu)仅(jin)仅是靠薪水,大多数国际知名(ming)的企业,员工(gong)待遇并不比(bi)一(yi)些地(di)方(fang)企业高,管理却(que)更严(yan),工作(zuo)压力更(geng)重,但似乎员工们(men)总能忍受这种种遗憾和公司和(he)睦相处,为(wei)什么?先(xian)进的培训(xun),科学的管理制度(du),强大的(de)品(pin)牌力和(he)企业文(wen)化的支持,都是使员工留下的诱因,虽然这(zhe)种(zhong)企业的员(yuan)工(gong)大多在抱着一种(zhong)学习的态(tai)度去工(gong)作,期(qi)望早点(dian)毕(bi)业(ye)凭借在这(zhe)里(li)积累(lei)的实力(li)去另觅(mi)佳(jia)机,但至(zhi)少从客观上讲,企业用软指(zhi)标留住了优(you)秀的(de)员(yuan)工队伍(wu),节(jie)省(sheng)了人力成本,不失为(wei)成功之举(ju)。
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