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离(li)职率的降低，不仅仅(jin)是靠薪水，大多数国际知名(ming)的企业(ye)，员工待(dai)遇(yu)并(bing)不比一些(xie)地方企业(ye)高(gao)，管(guan)理却更严，工作压力更重，但似(si)乎员工们总(zong)能忍(ren)受这(zhe)种(zhong)种遗憾和公司和睦相处(chu)，为什么？先(xian)进的(de)培训，科学(xue)的管理制度，强大的品牌力和(he)企业文(wen)化的支持，都是(shi)使(shi)员工留下(xia)的(de)诱因，虽(sui)然(ran)这(zhe)种企业的员(yuan)工大多(duo)在抱(bao)着一种学习的态(tai)度去工作(zuo)，期(qi)望早点毕(bi)业凭借(jie)在这里积累的实(shi)力去(qu)另觅佳机，但至少从(cong)客(ke)观上讲，企业用软指标(biao)留住(zhu)了(le)优秀的员工队伍，节省了人力(li)成本(ben)，不失为成功之举。