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中(zhong)国(guo)最(zui)大的民营企业四(si)川希(xi)望集团的(de)老(lao)总刘永(yong)好兄(xiong)弟在(zai)管理中施行的"压力(li)原则(ze)"就(jiu)是一个典型的(de)例(li)子(zi)。希(xi)望集团在(zai)全国各地的分公司的经理都(dou)不(bu)任用饲(si)料行(hang)业的人士，而是用一些(xie)外行(hang)。这不符合一(yi)般(ban)用人准则。但是(shi)希望集团的成功大(da)家都有目共睹。据刘永好(hao)兄弟解释说，只要(yao)充分对外行人士信任，他(ta)们就(jiu)马上会变成(cheng)内行人士(shi)，而且会融入新(xin)的(de)管(guan)理模式，取(qu)得比饲料(liao)行业(ye)行内人物更大的(de)成(cheng)就。