剧情简介

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一个高(gao)明(ming)的管理者,会在一(yi)段(duan)时间(jian)相处之后,把(ba)握各位部属的能力大小(xiao),性格(ge)特征(zheng),授以各人相应的自主(zhu)空(kong)间,之后向他们(men)要(yao)结果!而(er)不(bu)再日日跟催执行过(guo)程中(zhong)的(de)细节。同时提拔部分有企图心,有(you)能(neng)力的业代授以一(yi)定权限,让(rang)他们代替(ti)自已(yi)完成大量(liang)的琐(suo)碎(sui)的管理事务(如零(ling)售线路检查,订单(dan)核实等等),一方面(mian)可(ke)以减轻(qing)自已的负担,另一方面会(hui)使业(ye)代感到(dao)被重(chong)视、被尊重,感到(dao)是(shi)自已在独(du)立的运作一项工作,获得成(cheng)就(jiu)感。这种(zhong)心态之(zhi)下(xia)的业代,自然会有主(zhu)动(dong)性,有责(ze)任心、积极主(zhu)动(dong)的思考和尝试(shi)怎(zen)样(yang)把工(gong)作做的(de)更好(hao)。

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