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作(zuo)为下属，他总是(shi)对自己(ji)的上(shang)司有一种依赖(lai)的心理，而(er)这种(zhong)依赖心理(li)视领导者的成功于否又(you)可以产生(sheng)两种截然相反(fan)的效果。一(yi)个开诚布(bu)公，心胸坦『荡』的上司，他总会(hui)把(ba)自己的真实(shi)想法(fa)，真(zhen)实感受传(chuan)达给下属(shu)的(de)，包括对(dui)好(hao)员工(gong)的(de)鼓(gu)励和对(dui)不好员(yuan)工的批评(ping)。同(tong)时，他(ta)也会对(dui)自己时常反省，在下属中(zhong)进行深刻地检讨，对自己的错(cuo)误(wu)及(ji)工作中的(de)失误勇于承认，并与(yu)下属共(gong)同找出产生这(zhe)种(zhong)错(cuo)误或失误(wu)的(de)原因，从而找到解(jie)决(jue)问(wen)题(ti)的(de)办(ban)法。这样的(de)上司才能真正(zheng)打动下属，引起(qi)下属发(fa)自内心的崇(chong)敬与赞美(mei)。在这样的氛(fen)围下(xia)，下属之间(jian)也会(hui)以自己的(de)上(shang)司为榜样(yang)，积(ji)极开展(zhan)批(pi)评与自我批评，从而形(xing)成一个富有(you)战斗力的(de)团结统一的(de)实(shi)体。大家齐(qi)心协力，工(gong)作肯定会在不断地(di)解决问题的(de)过程中(zhong)得以进(jin)展。相反，如果这个上司(si)急功近(jin)利(li)，猜疑心(xin)特别重，又不屑于与自己的下(xia)属进行坦诚(cheng)的交流(liu)，那么(me)，他得到的回报是(shi)可想而知(zhi)的，试想想，如果你的(de)上(shang)司总(zong)是欺上瞒下，把(ba)工作中(zhong)的责(ze)任推(tui)卸得(de)一干二净，对(dui)下(xia)属永远都抱有一(yi)种应(ying)付的(de)心理，处(chu)处(chu)显(xian)示出(chu)自己高人一(yi)等的地位，而且(qie)不虚心听取各(ge)方面(mian)的(de)意见，那你会怎么看他?你还会为(wei)他卖力(li)工作吗?我想你是不(bu)会(hui)的(de)。就你一个下(xia)属对他这(zhe)样看还无所(suo)谓，如果所有的下属(shu)都这(zhe)样看他，那他所领导的这个(ge)团体将会(hui)变成什么样(yang)子?组(zu)织涣散，尔虞我诈，虚(xu)情假意，人(ren)与人之间冷漠，我行我素，大家各自心怀(huai)鬼胎(tai)，想方设(she)法少劳多(duo)得，那(na)这还叫一个团(tuan)体吗?它还有(you)什么存在的价值呢?归根(gen)结底，还是领(ling)导无方，因为下属(shu)都(dou)是看着(zhe)领导行事的，这样的领(ling)导(dao)要想赢(ying)得(de)下属的赞美简直(zhi)比登天(tian)还难(nan)。