“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们(men)有很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽车(che)制(zhi)造商需要(yao)重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽车零部(bu)件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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