一个企(qi)业(ye)组织中的成员,一(yi)旦被(bei)派任某项(xiang)特殊职务去执(zhi)行一项重要任务时,整个(ge)机(ji)构就(jiu)会生气(qi)盎然。所(suo)以,现代监督人(ren)员(yuan)大部分时(shi)间都花在自己如何保持(chi)组织(zhi)内高(gao)度工作效率上面。特别(bie)是在技术不足的(de)部门(men),经理人员(yuan)尤(you)其要调(diao)动一切积极因素以(yi)使(shi)工作符(fu)合自己(ji)的(de)目标(biao),同(tong)时又符(fu)合(he)整个(ge)机构(gou)的(de)目标。从研(yan)究结果中,我(wo)们发现部属的工作绩效大半靠(kao)监督人员的激励,因此,监督人(ren)员要能为部门制造(zao)良好的(de)工(gong)作环境,提供升迁机(ji)会以及其他能吸引具有(you)发展潜力(li)的部属(shu)和(he)良(liang)好工(gong)作绩(ji)效的(de)条件。
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