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的(de)工作(zuo)。 从上述分析中可以看出(chu)，管理跨度(du)窄的好(hao)处，恰恰就(jiu)是管理跨度宽的(de)不足之(zhi)处；相反，管理跨度(du)宽(kuan)的(de)好处，也正是管理跨度(du)窄的不足之(zhi)处(chu)。因此(ci)，在公(gong)司(si)组织的实际工作中，人们总是希望从窄与宽(kuan)的比较(jiao)中，找到一个最理(li)想(xiang)的管理跨(kua)度。
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