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赞美(mei)下属(shu)时，语言当(dang)然不可温(wen)香，要具(ju)备应有的(de)热度(du)。如果(guo)他任意贬低下属的(de)优点或成就，那(na)么就会打(da)消他的积(ji)极『性』，影响今后(hou)工作中的(de)态度(du)。但是不适当地拔高了下属的(de)成就(jiu)，人为地加上(shang)成就本身不(bu)具有(you)的(de)价值，意义，甚至流于俗气的夸(kua)捧(peng)，那(na)么也会产生(sheng)不良影响(xiang)。会使受到(dao)称赞的人(ren)产生盲目自大的心(xin)理(li)，误以为自己确有那样的成就(jiu)，从(cong)而坠入"只见树木，不见森(sen)林"的『迷』雾之中，泯灭了(le)发愤(fen)图强(qiang)，努力开拓的(de)意(yi)识(shi)。其次，会造成其他(ta)下属(shu)的(de)心(xin)理(li)失(shi)衡，人们崇拜的是真正的(de)榜(bang)样，而(er)不是人为(wei)塑造(zao)的"泥(ni)像"。对(dui)于名不副实(shi)的"典型"，人们会由不服气(qi)到猜疑，甚至(zhi)讨厌，怀(huai)疑他是否给(gei)领(ling)导行贿?她是(shi)否跟领导(dao)有一腿(tui)?这样不但起(qi)不(bu)到应有的示范(fan)作(zuo)用，反(fan)而(er)会离(li)散下属之(zhi)间(jian)的凝聚力。甚(shen)至还会给领(ling)导增添许多不必要的烦(fan)恼。