离职率的降低,不仅(jin)仅(jin)是靠薪(xin)水,大(da)多数国际知名的企业(ye),员工待遇并不比一些地(di)方企(qi)业高,管理(li)却更(geng)严(yan),工作压力更重,但似乎员工们总能(neng)忍(ren)受这种种(zhong)遗憾和公司(si)和(he)睦相处,为(wei)什(shi)么?先进(jin)的培训,科(ke)学(xue)的(de)管理(li)制度,强大(da)的品牌(pai)力和企业文化的支持,都是(shi)使员工留下的诱因(yin),虽(sui)然这种企业的员工大多在抱着一种学习的态度去工(gong)作(zuo),期望早点毕业凭借在这(zhe)里积累(lei)的实力去另(ling)觅佳机,但至(zhi)少从(cong)客观(guan)上讲,企(qi)业用(yong)软指(zhi)标留住了优秀(xiu)的(de)员(yuan)工队伍,节省(sheng)了人力(li)成(cheng)本,不失为(wei)成功之举。
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