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一个领(ling)导者如果有错(cuo)不认，就会失(shi)去下属(shu)的信(xin)任，引起公愤，因为(wei)领导者的(de)错误(wu)与一般(ban)人(ren)的错误不同，不论(lun)什(shi)么(me)错误(wu)都会(hui)影响到下属(shu)的利益，工作中的错误自然(ran)影响全局(ju)的工作，如果不能及(ji)早承(cheng)认，改正(zheng)，后(hou)果就会更(geng)严重。还有，领导者(zhe)有错误(wu)，如果(guo)他自己不承认(ren)，就等于『逼』着下属承认(ren)，这当然(ran)会使自己大失人心，下(xia)属对你(ni)也自(zi)然是离得远远的，那么(me)对所分配的工作也(ye)自然是能逃(tao)就(jiu)逃(tao)，要不然出了岔(cha)子(zi)，责(ze)任谁负呢(ne)?一个单位的(de)领(ling)导者与下属的关系到了(le)如此(ci)的地步，还(hai)有什么号召(zhao)力，还有(you)什么凝聚(ju)力呢?这样的人还有(you)什么资格(ge)充当(dang)领导呢?