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分析：管理上的(de)疏(shu)漏造成失控，即使在(zai)可口(kou)可(ke)乐(le)、宝(bao)洁这样的公司也(ye)不能说100%的避免(mian)。更(geng)何(he)况那些经(jing)销商(shang)的小企(qi)业。好东(dong)西(xi)未必(bi)就人人适(shi)用，国家(jia)运动队的训练方法加到平常百(bai)姓身上弄不(bu)好会(hui)搞出(chu)悲剧来，作(zuo)管理更要注意一切市(shi)场推广方案从实(shi)际出(chu)发，首先要考(kao)虑是否能执行(hang)到位和如(ru)何控制、督办(ban)、检核、复命。