“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市(shi)场的(de)发(fa)展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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