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虽然(ran)制定短期(qi)目(mu)标一直是(shi)经营的(de)主要(yao)策略，但是大(da)家仍然(ran)不太懂(dong)得如(ru)何制(zhi)定目标(biao)。著(zhe)名成功(gong)学家希(xi)尔(er)认为，"短期目标"是(shi)一种(zhong)独特的工具(ju)，它是意义和行(hang)动的桥梁。它捉住你热切的期望，把它们变成计划的原料。短期(qi)目标界定什么重要，什么不重(chong)要，而且(qie)它(ta)使我(wo)们集中力量努力完成每一阶(jie)段(duan)的目标(biao)。短期(qi)目标是动(dong)用人力(li)去完(wan)成特(te)殊结果(guo)的基本工具。希(xi)尔说："制定(ding)短期目标，正(zheng)是对慢工出细活这一(yi)铁律(lv)的印证(zheng)。"由于工作堆(dui)积(ji)如山(shan)，非(fei)得(de)马上动手，否则赶不完，于是(shi)有人竖(shu)立了(le)一个牌(pai)子，提醒(xing)自(zi)己："现在就做(zuo)！"其实，匆(cong)匆(cong)忙忙不见(jian)得能够把(ba)事情办(ban)好，最好还是先坐下(xia)来，养养神，放松(song)情绪。能够想一想智者的想法，就更有好处。希尔劝导(dao)人们(men)说："有(you)短(duan)期(qi)目标的(de)人，比轻(qing)率(lv)行事的人更明(ming)智(zhi)。"