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赞美下(xia)属时，语言(yan)当然不(bu)可(ke)温香(xiang)，要具(ju)备应有的(de)热度(du)。如果(guo)他(ta)任意(yi)贬低下属的优点或成就(jiu)，那么就会(hui)打消(xiao)他的积极『性(xing)』，影响今后工(gong)作中的(de)态度(du)。但(dan)是不适当(dang)地拔高(gao)了(le)下属(shu)的成就，人为(wei)地(di)加(jia)上成(cheng)就(jiu)本(ben)身不具有的价值，意义，甚至流于俗气的夸捧，那么也会产生不(bu)良影响。会(hui)使受到称赞的人产生盲目自大的心理，误以为(wei)自己确有那样的成就(jiu)，从而坠入"只见树(shu)木，不见森林(lin)"的『迷(mi)』雾之中，泯灭了(le)发愤(fen)图(tu)强，努力开拓的意识。其次(ci)，会造成其(qi)他(ta)下属的(de)心理失衡，人(ren)们崇拜的是真正的榜样(yang)，而不(bu)是人(ren)为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副(fu)实的"典型(xing)"，人们会由不服气(qi)到猜(cai)疑(yi)，甚至(zhi)讨厌，怀(huai)疑他是否给(gei)领(ling)导行贿?她是否(fou)跟领导有(you)一腿?这(zhe)样不但(dan)起不到(dao)应有的(de)示范作(zuo)用(yong)，反而(er)会离散下属(shu)之间的凝聚力。甚(shen)至还会给领导增(zeng)添许多不必要的烦恼。