“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于(yu)该公司(si)在中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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