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5.放权让部属们各(ge)司其职去工作，同时加大培训力(li)度，密切(qie)关注(zhu)事(shi)态(tai)发展，多(duo)沟(gou)通、多鼓励(li)，初期也许会(hui)出(chu)现庇漏(lou)，但只要不是工作态度(du)问(wen)题，且结果无伤大雅，最好(hao)少斥责，多在(zai)事后的(de)培训、检点(dian)、沟通上(shang)下(xia)功夫，使其感到(dao)足够的自主空间，从而(er)真正激(ji)发其(qi)责(ze)任(ren)心、成就(jiu)感和积(ji)极性。