宝洁(jie)公司在咖(ka)啡行(hang)业中向通用食品公司的麦氏商(shang)标(biao)挑战时(shi)已(yi)经(jing)违反过这一规则(ze)。与公司的许(xu)多(duo)其(qi)它(ta)产品(pin)不同,在咖啡方面,前者(zhe)的福尔杰咖啡(fei)没有或(huo)几乎没(mei)有(you)超过麦氏咖(ka)啡的优越性。前者(zhe)也使用与通用(yong)食品公司一样的价值链生产和销售咖啡。麦氏(shi)用长长的一大串防(fang)御战术有力地进(jin)行了报(bao)复(fu),它得益(yi)于自(zi)己大(da)的市场份额和良(liang)好的(de)成本(ben)地位。福尔杰基本上是(shi)以较小竞争(zheng)者的代价获(huo)得(de)了某些份额,但(dan)还(hai)没有得(de)到可接受的利(li)润(run)率。相反,麦氏维持(chi)了它的利润率并不断挫伤(shang)福(fu)尔杰成(cheng)功(gong)获(huo)得份(fen)额的(de)企图。可(ke)口可乐针(zhen)对西(xi)格赛姆(mu)斯(si)进行的(de)甜酒销售(所谓系列(lie)甜酒(jiu))仍(reng)然是违反进
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