分析(xi):管理(li)上的疏漏造(zao)成失控,即使在可(ke)口(kou)可乐、宝洁(jie)这样的(de)公(gong)司(si)也不能说100%的(de)避(bi)免。更何况那些经销商的小(xiao)企业。好东西未必就(jiu)人(ren)人适(shi)用,国家运(yun)动(dong)队(dui)的训练方(fang)法(fa)加到平常(chang)百(bai)姓身上弄(nong)不(bu)好(hao)会(hui)搞出悲剧来,作管理更要注意一切市(shi)场推广方案从(cong)实(shi)际出发,首先(xian)要(yao)考虑是否能执行到位和如何控制、督办(ban)、检核(he)、复(fu)命(ming)。
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