“积极管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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