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有这(zhe)样一个例子，对领导者是(shi)一个很(hen)好的借鉴：世界(jie)最(zui)大(da)的联合企业(ye)之一--福特汽车公(gong)司几经沉(chen)浮，最(zui)终才(cai)确立了(le)今天的地(di)位。它(ta)的创始人亨(heng)利・福特(te)一世出生于(yu)农(nong)民家(jia)庭，16岁在(zai)爱迪(di)生的(de)照明公司当工人时，对刚(gang)问(wen)世(shi)的汽车产生(sheng)了浓厚的(de)兴趣。此后，曾(ceng)两次创(chuang)办汽车(che)公司，均因无(wu)专业知识(shi)、不(bu)会(hui)管理而失败。后(hou)来他聘请了两位专(zhuan)家(jia)，一个负(fu)责(ze)确定产品(pin)方向、组(zu)建销售网(wang)，一个负责生产流水(shui)线(xian)的设计。在两位(wei)专家(jia)的帮(bang)助下，福特(te)汽车公司蒸蒸日上(shang)，一跃(yue)成为世界(jie)上最大的汽车制(zhi)造公司，亨利・福(fu)特(te)一世也(ye)获得"汽车大王"的称(cheng)号。