离职(zhi)率(lv)的(de)降低,不仅仅是靠薪水,大(da)多(duo)数国际知名的(de)企业,员工(gong)待(dai)遇并不比一些地方企业(ye)高,管(guan)理却更严(yan),工作压力(li)更重,但似乎员工们总(zong)能忍受(shou)这种(zhong)种遗憾和公司(si)和睦相处,为什(shi)么?先(xian)进的(de)培训(xun),科(ke)学(xue)的(de)管(guan)理制(zhi)度(du),强大的品牌力和企业(ye)文化的支持,都(dou)是使员(yuan)工留下(xia)的诱因(yin),虽然这种企业的员(yuan)工大多(duo)在(zai)抱着(zhe)一种(zhong)学习的态(tai)度去工作(zuo),期望(wang)早点毕业凭借在这里积(ji)累的实力去另(ling)觅(mi)佳机,但至少(shao)从客观上讲,企业用软指标(biao)留住了优秀的员(yuan)工队(dui)伍,节(jie)省(sheng)了人(ren)力成本(ben),不失为成(cheng)功之举。
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