虽(sui)然训练(lian)部属是专家(jia)们的事,但是有(you)些(xie)训练,除监(jian)督人员外,别(bie)人(ren)是不(bu)能(neng)替代的(de)。因(yin)为监督人员与部属间的(de)关系特殊,其训练方(fang)式和使用的教(jiao)材都与训(xun)练(lian)专家截然(ran)不同。他的主要(yao)职(zhi)责之一是训练能(neng)干的部属使其(qi)具有发展潜力。但(dan)是(shi),监(jian)督人(ren)只是(shi)发现人才是(shi)不够的,一定要使这个"人(ren)才"愿(yuan)意接(jie)受训练(lian)才行。如果我们记忆(yi)不(bu)差,应(ying)该还记(ji)得一(yi)个好老师应是:
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