“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况略有不(bu)同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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