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一个高明(ming)的(de)管理者，会在一段时间(jian)相处之(zhi)后，把握各位(wei)部属的能力大(da)小(xiao)，性(xing)格特征，授(shou)以(yi)各人相(xiang)应的自主空间,之(zhi)后向他们要结(jie)果(guo)!而不再日日跟催执行过(guo)程(cheng)中的细节。同时提拔部(bu)分有企图心，有能(neng)力的业代授以(yi)一定(ding)权限，让他们代(dai)替自已完成大量(liang)的琐(suo)碎的管理事(shi)务（如零售(shou)线路检查，订单核(he)实(shi)等(deng)等），一方(fang)面可以(yi)减轻自(zi)已的负担，另一方面会使业代感到被(bei)重视、被尊重(chong)，感到是(shi)自(zi)已在独(du)立(li)的运作一项工作，获(huo)得成就感。这种(zhong)心(xin)态之(zhi)下(xia)的(de)业代，自(zi)然会有(you)主动性，有责任心、积极主(zhu)动(dong)的(de)思考和尝试怎样(yang)把工作做的(de)更(geng)好。