“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考(kao)在(zai)中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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