同(tong)时(shi),这种(zhong)融合(he)又(you)要有"言"与"行(hang)"相一(yi)致作保证。那种(zhong)光(guang)说不做,处处放(fang)空炮的上司是怎么也不会(hui)与下属在心理上达成共识(shi)的。每一个(ge)下属在潜意识里都(dou)是(shi)依赖于他的上司(si)的,都(dou)以自己的上司(si)为(wei)榜(bang)样,如果自己的上(shang)司不能履行自(zi)己(ji)的(de)诺言,那他(ta)就会失去自己(ji)在(zai)下属中间的威信,下属都避而远(yuan)之(zhi),他(ta)又怎么能(neng)融进下属中去(qu)呢?所以"言(yan)行一致"、"表(biao)里如一(yi)"这种"无(wu)声"的教,会(hui)在下(xia)属中产(chan)生一种不可(ke)估量的趋(qu)同力与感召力。就(jiu)会让下属愿意和你亲近(jin),你也就能在下属(shu)之间游离(li)自(zi)如,使上(shang)下级形成(cheng)一个坚不可(ke)破的(de)统一体,增(zeng)强(qiang)公司的凝聚(ju)力和向心力。能(neng)在这样一个团体中(zhong)工作,又(you)有准还会(hui)有怨言呢(ne)?大家肯(ken)定(ding)都会以(yi)有这(zhe)样一个好上(shang)司而自豪(hao)。
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