《人人干夜夜》

【人人干夜夜】

80年代，制造商对经销商的要求(qiu)只(zhi)有三(san)点：接(jie)货、回款、把货(huo)发给下游的大批户(hu)。随着(zhe)市(shi)场经济的成(cheng)熟(shu)，尤其是国(guo)际知名企业(ye)的进(jin)入，导入了高水(shui)平的市场竞(jing)争手段，制造商纷纷开始(shi)强调终端销售(shou)，密集分(fen)销也成了大(da)家追捧的(de)营销改革方(fang)向。从最早的代理(li)制到后来的经(jing)销制(zhi)、助(zhu)销(xiao)制再到密(mi)集分销、设经销(xiao)户(hu)，乃至最后(hou)厂方(fang)直接设办(ban)事(shi)处(chu)和销(xiao)售分公司(si)，制造商(shang)的手越伸越长，经销商的垄断经销区域越来越小，垄(long)断经销(xiao)的优(you)势(shi)越来(lai)越(yue)弱(ruo)，厂方的密集经(jing)销思路抢走了经销商的(de)财路！