现代(dai)的经理人(ren)员都致力于系统制(zhi)度的建立(li),希望(wang)借此与企业组(zu)织内各部门(men)保持(chi)密(mi)切的联(lian)系,这样,一旦(dan)出了(le)差错,便可(ke)立即(ji)改正。通(tong)常,高阶层的管理系统(tong)均由专家设(she)计,但(dan)是经(jing)理人员仍(reng)需决定(ding)他所需要(yao)知(zhi)道的(de)事,以便专家(jia)依据他的需要来设(she)计管理系统。监督人(ren)员也(ye)须(xu)先决定哪些资料是他所需(xu)要的,以作为考(kao)核工(gong)作绩(ji)效(xiao)及(ji)配合进度的依据,并以(yi)此了解人员、设备、补给(gei)和(he)输出或生产的最新情况(kuang)。此外,他还应订(ding)下一种有关(guan)成(cheng)本、品质及生产的标(biao)准(zhun),作为(wei)个人(ren)工作(zuo)的(de)准绳,并(bing)实(shi)施内部(bu)必(bi)要(yao)的检讨等,这些都是一(yi)个监(jian)督人要了解(jie)组织内一切(qie)事情的必(bi)要(yao)措(cuo)施(shi)。
Copyright © 2008-2018