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管理者也须(xu)先决定哪些(xie)资料是他所需要的(de)，以(yi)作为考核工(gong)作(zuo)绩效及配(pei)合进度(du)的依据，并以(yi)此了解人员、设(she)备(bei)、补给和输出或(huo)生(sheng)产的最新情况(kuang)。此(ci)外，他还应订立一种(zhong)有关(guan)成(cheng)本、质量(liang)及生(sheng)产的标(biao)准，作为(wei)个人工作(zuo)的准绳，并实施内(nei)部必要(yao)的审核等，这些都是一个(ge)管理者要了解(jie)组(zu)织内一(yi)切事情的必要措施(shi)。