一个单(dan)位的领导(dao)者要把(ba)自己的单位(wei)搞好,必然要向(xiang)自己的(de)下(xia)属(shu)提出许多(duo)具(ju)体的要求(qiu),制订具体(ti)的(de)行(hang)为规范(fan),要使每个下属(shu)遵(zun)守这(zhe)些行(hang)为规范,达到这些要(yao)求,办法(fa)很多(duo),而最根本的就(jiu)是:凡是要求下属(shu)做到的,自(zi)己首(shou)先做到(dao),举个小小的例子:要求下属上班,开会不(bu)迟(chi)到,领导者自己(ji)首先(xian)要按时到,如果自己迟到了,就没有资(zi)格(ge)批(pi)评迟到的下属(shu)了。日本丰田技研工(gong)业总公司的创(chuang)始人和总(zong)经理本(ben)田宗一郎(lang)就是"身教(jiao)重(chong)于言教"的一个很好(hao)的例(li)子(zi)。
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