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中国最大的民营企业四(si)川希望集团的(de)老总刘永好兄弟在(zai)管理中施行(hang)的"压(ya)力(li)原则"就是一个(ge)典(dian)型(xing)的例子。希望集团在全国(guo)各地的分公司的经理(li)都不任用饲料行业(ye)的人(ren)士，而是用一些外行。这(zhe)不符合一(yi)般用人准则。但是希(xi)望集团(tuan)的成功大(da)家都有(you)目共(gong)睹(du)。据刘(liu)永好(hao)兄(xiong)弟(di)解释说，只要充分对(dui)外行人(ren)士信任，他(ta)们(men)就(jiu)马上(shang)会变成(cheng)内行(hang)人士，而且会融(rong)入新的(de)管理(li)模式(shi)，取得(de)比饲料(liao)行(hang)业行内人物更(geng)大(da)的成就(jiu)。