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首先(xian)谈(tan)一谈"疑(yi)人不用"。在(zai)现(xian)代(dai)社会里(li)，"走(zou)后(hou)门"之风盛行，什么(me)七大姑、八大姨，只要有一(yi)点(dian)关(guan)系(xi)，都能被拉到这(zhe)个关(guan)系网里。然后通(tong)过一层层的关系(xi)，将自己熟人(ren)安『插』到另一个熟(shu)人的部门(men)。这时，对这(zhe)个(ge)部门的负责人就是一种考验(yan)，处理(li)不当将(jiang)会影响到自(zi)己和(he)下(xia)属的关(guan)系，甚(shen)而(er)影响到整个(ge)工作。凡(fan)是(shi)这(zhe)些托后(hou)门(men)找工(gong)作的人(ren)，往(wang)往都是庸才，没有很强的工(gong)作能力，否则就(jiu)不会求爷爷告(gao)『奶(nai)』『奶』了(le)。因(yin)此，部门主管应该采取(qu)审慎(shen)的态度(du)，不要(yao)放不下(xia)面(mian)子，对介绍来的人(ren)要(yao)进(jin)行(hang)彻(che)底的调查(cha)，看他是否能(neng)胜(sheng)任工(gong)作，如果这个(ge)人还(hai)是(shi)有一技之长的，那参加(jia)到(dao)这个工作团体当(dang)中，原有的工作(zuo)人员不(bu)会有什(shi)么异议的(de)。可(ke)是(shi)，如果这(zhe)个人无才无(wu)能，却身居要职，况(kuang)且又是(shi)通过不光彩的途径进来(lai)的，那原有的工(gong)作(zuo)人(ren)员就不免要(yao)心里嘀咕开了(le)，这样的事(shi)情(qing)轮(lun)到谁头上谁都会不满的。大家(jia)不仅(jin)对(dui)这个"不(bu)速之客"有看法，更重要(yao)的是对"引狼入室(shi)"之人(ren)不满。试想，如果在这样的气氛下分配工作，又有谁去好好干呢?大家都会(hui)这样想：哼，凭(ping)什么我(wo)要那么卖(mai)力去做，大(da)家都拿一(yi)样的工(gong)资(zi)，人家每天照(zhao)样混，还(hai)不是(shi)一(yi)样。这不仅挫伤了员工(gong)的积(ji)极『性』，而且(qie)破坏了单(dan)位的疑聚力、向心(xin)力，还有可(ke)能在内部形成帮(bang)派集团，给单位工作的进展带来很大阻力。