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一个(ge)领导者(zhe)能力的(de)强弱(ruo)，关键(jian)是在(zai)于他是(shi)否(fou)能够得到同伴的合作，刺(ci)激他(ta)们为你(ni)贡献意见，并能从中听(ting)取这些意(yi)见，从中(zhong)得到益处。美国(guo)的钢(gang)铁(tie)公司总经理加利曾经(jing)说(shuo)过(guo)："我(wo)乐于听取别(bie)人(ren)的意见，尤其喜欢听反面意见，在这一点超(chao)过别(bie)人(ren)很(hen)多。"你(ni)不要(yao)认(ren)为作(zuo)为(wei)一个领导(dao)应(ying)该摆摆架子，认为一个(ge)人(ren)能干就不要(yao)别人的帮(bang)助(zhu)，不听别人的话。要知道(dao)，你(ni)可(ke)以无偿地从四周许(xu)多人那(na)里(li)得到帮(bang)助(zhu)，如(ru)果你蔑(mie)视了此种机会，结(jie)果肯定(ding)是自己损失多多(duo)。那你也就(jiu)算不上一个称职的管理者了。