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虽然制定短期目标(biao)一(yi)直是(shi)经(jing)营(ying)的(de)主(zhu)要策略(lue)，但(dan)是大家仍然不太懂得(de)如何制定(ding)目标。著名成功学家(jia)希尔认为，"短期目标"是一种独(du)特的(de)工(gong)具，它是(shi)意义和行动的桥梁(liang)。它捉(zhuo)住你热切的期望，把它们变(bian)成计划的原料。短(duan)期目标界定什么重要，什么不重(chong)要，而(er)且它(ta)使(shi)我们(men)集中力量努力完成(cheng)每一阶段的目(mu)标。短(duan)期目标(biao)是(shi)动(dong)用(yong)人力去完(wan)成特殊结果的(de)基本工具(ju)。希尔说："制定短(duan)期目(mu)标，正是(shi)对(dui)慢工出(chu)细活这一铁律的印证。"由于工作堆积如(ru)山，非(fei)得马上动手，否则(ze)赶(gan)不完，于是有(you)人竖(shu)立了一个(ge)牌(pai)子(zi)，提醒自己(ji)："现(xian)在就做！"其实，匆匆忙忙(mang)不(bu)见得能够把事情(qing)办(ban)好(hao)，最(zui)好还是(shi)先坐下(xia)来(lai)，养(yang)养神，放松情(qing)绪。能够想一想(xiang)智者的想(xiang)法，就更(geng)有(you)好处(chu)。希尔劝导人们(men)说："有短期目标的人，比(bi)轻(qing)率行(hang)事(shi)的(de)人更明智。"