“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国(guo)市场的(de)发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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