“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思(si)考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯拉(la)的情况略有不同(tong),与传统(tong)的(de)底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有(you)助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中国(guo)市(shi)场的(de)发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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