首先在(zai)接手(shou)这个产品之前(qian)应该(gai)了(le)解他的产品特(te)性、品牌个(ge)性、价(jia)格、包(bao)装等要素(su)。并(bing)和同(tong)类产品做到(dao)对比,看是否有(you)机会在当地市场立足。(行销(xiao)是在地行为!一个产品(pin)在甲地滞(zhi)销、乙(yi)地旺销(xiao)是常事)。根据自己的(de)市(shi)场分(fen)析(必要时可(ke)请专业人员协助(zhu)讨(tao)论)找出它可能在本地市场成(cheng)功的理由、细(xi)构(gou)上市方案,真能做起来,利润(run)自然(ran)可观。
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