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同时，这种(zhong)融(rong)合又要有"言"与"行"相一致作保证。那种光(guang)说不做(zuo)，处处放空炮的上司是怎么也(ye)不会与下属在心理(li)上达成共识的。每一(yi)个(ge)下属在(zai)潜意(yi)识里都是依赖于他(ta)的(de)上司的，都以自己(ji)的上司为榜样，如果(guo)自(zi)己的(de)上司不能履行(hang)自己(ji)的(de)诺言，那他(ta)就(jiu)会(hui)失去自己在下属中(zhong)间(jian)的威信(xin)，下属(shu)都避而远之，他(ta)又(you)怎(zen)么能(neng)融进下(xia)属中(zhong)去呢?所以"言行一致"、"表里如一(yi)"这种"无声"的教，会在(zai)下属(shu)中产(chan)生一(yi)种不可估量的趋同力(li)与感(gan)召力(li)。就会让下属愿意和你亲近，你也就能在下(xia)属之间(jian)游(you)离自(zi)如(ru)，使(shi)上(shang)下级形(xing)成一个(ge)坚不可破的统一体，增强公司的凝聚力(li)和(he)向心(xin)力。能(neng)在这(zhe)样(yang)一个团(tuan)体中(zhong)工作(zuo)，又(you)有准还会有怨言呢?大家肯定都会(hui)以有这样一个好(hao)上司而自(zi)豪。