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他(ta)必(bi)须(xu)能利(li)用现代(dai)有系统的各种(zhong)技术来建(jian)立(li)健全的(de)组织。从前，经理人员(yuan)只(zhi)凭(ping)个人本身的修养与观念去进行(hang)组织(zhi)工作，但是(shi)今(jin)天，他却有各种现代化系统化的技术可(ke)资利用，一(yi)个懂得如何运用这些技(ji)术的监督(du)人(ren)，才能(neng)建立起完善的组织，也惟(wei)有这样，才不致因起初计划的草率(lv)而导致后来不断的(de)修(xiu)改(gai)。完善(shan)的组织(zhi)，一方(fang)面可增(zeng)加(jia)生产，同时也可(ke)减少工作(zuo)环(huan)境中的混(hun)淆。一个经理人或监督(du)人须能确定必须完(wan)成的(de)工作(zuo)，把零杂的工作归类，再分成(cheng)可由(you)个(ge)人(ren)独立完成的工作单元，然(ran)后决定(ding)哪些部分该由自己处(chu)理，哪些部分该由(you)部属(shu)处(chu)理。组织(zhi)不过是确定及编(bian)配要做的工作，规定(ding)及(ji)授(shou)权，使(shi)部(bu)属有效的工作以完(wan)成其任务的(de)一种过程而已。