“积极(ji)管理(li)你的核(he)心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重新思考在中国的(de)经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国(guo)电动汽(qi)车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在(zai)中国市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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