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一个企业组(zu)织中的成员，一旦被派任某项特殊(shu)职务去执行(hang)一(yi)项重(chong)要任务时(shi)，整(zheng)个(ge)机构就(jiu)会生(sheng)气盎(ang)然。所以，现(xian)代监督(du)人(ren)员(yuan)大(da)部分时间(jian)都花在自己(ji)如何(he)保持(chi)组织(zhi)内高(gao)度工作效率上面。特别是在(zai)技(ji)术(shu)不足的(de)部门，经(jing)理人员尤其要调动一切积极因素以使工作符合自(zi)己的目标(biao)，同时又符合整个(ge)机构的目标。从(cong)研(yan)究结果中，我们发现部属的工作绩效(xiao)大(da)半靠监督人员的激励，因此，监督人员要(yao)能(neng)为部门制造良好的工作环境(jing)，提供(gong)升迁机会(hui)以及其他能吸引具(ju)有发(fa)展潜(qian)力的(de)部属(shu)和(he)良好(hao)工(gong)作绩效的条件(jian)。