“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商需(xu)要重新思(si)考在中国的经营方式(shi),但(dan)美(mei)国电动汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有不同(tong),与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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