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经理(li)人(ren)员(yuan)的职责(ze)及功能发挥到高峰，便是下决心。他运用一切管(guan)理学上的方法和(he)技术，其目的也(ye)在做一(yi)个正确的决定(ding)，而每一(yi)个人做决定的方法和程序都(dou)不尽(jin)相同(tong)，因此，监(jian)督人员必须把这些方(fang)法和程序"系统化(hua)"，才(cai)能适(shi)时做出精密的(de)决(jue)定。"系统化"的下达决(jue)心(xin)也就成了(le)经(jing)理人员个人修养(yang)和(he)生活方式中(zhong)很(hen)重要的一(yi)环，其(qi)方法是(shi)把例行(hang)公事让部属去执行，监督人(ren)员(yuan)才有空余(yu)时间去解决(jue)复杂而困难的问(wen)题(ti)。不过经理人员不应(ying)替(ti)部属(shu)作有(you)关例行公事(shi)的决定，他应该(gai)与(yu)部属直接讨论问题，最后授(shou)权(quan)给最低层的负责人(ren)去做(zuo)决定，但仍应负成败之责。因(yin)此，经(jing)理人员(yuan)常常(chang)是(shi)紧张而孤独(du)的(de)。但(dan)是对于那些有(you)勇气(qi)、有干(gan)劲、有(you)才能和训(xun)练(lian)有素的(de)人(ren)，他们所得到的(de)报酬是(shi)成功的滋味(wei)、受人景仰和个人的(de)欣慰与(yu)满足(zu)。