但是(shi),有(you)很(hen)多(duo)管理文献的作者劝告总经(jing)理同时(shi)减(jian)少管理(li)跨度的宽度和缩短组织层(ceng)次的(de)深度。例如,美(mei)国的厄威(wei)克曾经提(ti)出限(xian)制管理跨度(du)的原则:没(mei)有一个监督(du)员能够直(zhi)接管(guan)理(li)超过五个或者(zhe)至多六(liu)个工作相(xiang)互(hu)连锁的(de)下(xia)属的工(gong)作。这(zhe)一原则也许是后来许(xu)多管理学家所推(tui)崇的。
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