“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思考在中国的经(jing)营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的(de)情况略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律(lv)汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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